Au cours des dernières années, Verizon a élargi son champ d'activité, passant des télécommunications aux médias, avec plusieurs acquisitions (dont la plupart sont des échecs complets), qui ont récemment eu lieu sous la marque "Oath". Bien que ce soit bien meilleur que Tronc, le nom n’a aucun sens et ne finit par gagner aucune marque, et Verizon choisit donc quelque chose de beaucoup plus traditionnel et descriptif pour le remplacer: Verizon Media Group.
L'annonce intervient après que Verizon ait enregistré une dépréciation massive de 4, 6 milliards de dollars sur son activité publicitaire et médiatique défaillante, n'ayant jamais été en mesure de concurrencer les sociétés de publicité et de médias à une échelle digne d'une si grande entreprise. En dépit de cette réalisation et de cette perte financière, le discours de Verizon pour Verizon Media Group est en réalité le même:
Ce trimestre, nous avons facilité l'accès des internautes à la diversité sans égale de nos produits grand public et à la qualité de nos produits grand public, tout en facilitant la tâche des annonceurs et des éditeurs pour résoudre leurs problèmes commerciaux grâce au lancement récent de nos plateformes d'annonces unifiées. Nous avons construit sur cette base solide et distingué nos solutions publicitaires en introduisant plus de 20 nouvelles fonctionnalités au cours de ce trimestre, notamment des formats d'annonces attrayants et des sources uniques telles que l'affichage numérique, la télévision connectée et l'audio programmatique.
La différence réside dans la stratégie de marque et le positionnement de chaque partie de son groupe de sociétés. Le passage de la tentative de regrouper une seule société géante sous un nom de "marque" reconnaissable à un conglomérat générique, nom de Verizon Media Group, montre la direction que prend la société: ses technologies de publicité et d'édition passeront à l'arrière-plan (où elles appartenaient probablement à l'origine)., et sa principale marque destinée aux consommateurs dans l’espace médiatique sera désormais Yahoo. Verizon pense qu'il existe toujours une participation dans Yahoo et qu'il investit toujours dans la marque, ses propriétés et ses applications mobiles. Vous pouvez facilement affirmer que Yahoo, Yahoo Mail, Yahoo Sports et Yahoo Finance ont encore de la valeur - bien que les évaluations réelles puissent varier considérablement en fonction de votre point de vue. Mais peu importe, le nom "Yahoo" (et dans une moindre mesure HuffPost) est nettement plus reconnaissable que "Serment".
Il s’agit plus d’un conglomérat intégré horizontalement que d’une entreprise intégrée verticalement.
Cela renforce également le fait que le cœur de métier de Verizon, les télécommunications, fonctionnera conformément à sa trajectoire actuelle sans intégration profonde des médias à sa stratégie. Verizon s'efforce toujours d'être le premier à déployer à grande échelle un réseau 5G aux États-Unis (et parmi les premiers au monde), voyant de grands avantages stratégiques à être "le premier à la 5G". Contrairement à AT & T, il est peu probable que cette stratégie englobe une multitude de programmes internes destinés à être "combinés" avec les services de communication vendus. Il s’agit plus d’un conglomérat intégré horizontalement que d’une entreprise intégrée verticalement - et compte tenu de l’échec sévère de Serment, vous ne pouvez pas reprocher à Verizon d’avoir modifié sa stratégie.
