Table des matières:
- Dominant le segment du téléphone
- Mais tout n'est pas facile
- Augmenter les efforts de fabrication locale
- S'aventurer dans de nouvelles catégories
- Ouvrir la voie à plus de produits
À la fin de l’année dernière, Xiaomi avait fait ce qu’aucun autre fabricant n’avait réussi à faire en Inde au cours des six dernières années: dépasser Samsung pour devenir le numéro un des smartphones dans le pays. Ce fut une occasion mémorable pour le fabricant chinois, d'autant plus que Xiaomi a commencé à vendre des téléphones il y a à peine trois ans.
Xiaomi a démarré lentement en Inde et la situation de la société s'est encore détériorée en 2016, au détriment des fournisseurs hors ligne tels que OPPO et Vivo. Au début de l’année dernière, le groupe a entrepris de corriger son parcours en reprenant le modèle économique de Samsung et a ainsi réussi à gravir rapidement les échelons. Voici comment Xiaomi est devenue la plus grande marque de smartphones en Inde.
Dominant le segment du téléphone
À tout moment, Samsung a plus de dix modèles en vente dans le segment budgétaire. La capacité de la société à inonder le marché avec des appareils avec des écarts minimes entre les modèles lui a permis d’amasser des dizaines de millions de ventes, et c’est la voie empruntée par Xiaomi.
Au cours des six derniers mois, nous avons assisté au lancement de la Mi A1 à base d'Android One, des Redmi Y1 et Y1 Lite centrées sur le selfie, du Redmi 5A d'entrée de gamme, du Redmi Note 5 et du Redmi Note 5. Pro.
Il ne semble pas que Xiaomi soit en train de perdre le gaz, car nous allons voir le Redmi 5 plus tard ce mois-ci. Ensuite, il y a le Mi Mix 2S, qui devrait faire ses débuts à l'échelle mondiale le 27 mars. Le téléphone devrait probablement être acheminé en Inde à mesure que Xiaomi intensifiera ses efforts dans le segment haut de gamme.
Xiaomi inonde le marché avec des téléphones et le déménagement porte ses fruits.
En ce qui concerne le Redmi Note 5, l’appareil est identique à son prédécesseur en ce qui concerne le matériel interne, la principale modification apportée étant le panneau 18: 9 à l’avant. Le modèle itératif a été utilisé avec grand succès par Samsung au cours des quatre dernières années en Inde, ce qui a entraîné une vague de modèles de la série Galaxy J peu différenciés de leurs prédécesseurs.
Malgré cela, Samsung a réussi à vendre des dizaines de millions de téléphones Galaxy J - pendant des années, la série Galaxy J était le best-seller du fabricant sud-coréen en Inde. Xiaomi s’engage maintenant sur un itinéraire similaire, mais avec une différence essentielle: les téléphones Redmi Note sont souhaitables et ne sont pas assemblés à partir de pièces dans le bac restant.
Le Redmi Note 4, par exemple, a dominé le marché en termes de rapport qualité-prix. En donnant un prix encore plus bas au Redmi Note 5, Xiaomi veille à ce qu'une option similaire soit disponible pour ceux qui cherchent un téléphone à petit budget. 10 000 ₹ cette année.
Pendant ce temps, Samsung s'en tient également à son modèle itératif avec son portefeuille budgétaire. Le On7 Prime est le challenger du Redmi Note 5, avec un prix de vente par téléphone de 12 999 ₹ sur Amazon India. Bien que Samsung ait lancé le téléphone il y a deux mois, les spécifications sont pratiquement inchangées par rapport à 2016, lorsque l'appareil s'appelait le Galaxy J7 Prime. Samsung a également lancé une variante en ligne du même appareil, le Galaxy On Nxt.
L'On7 Prime est livré avec un panneau Full HD de 5, 5 pouces, un chipset Exynos 7870 avec huit cœurs Cortex A53 cadencés à 1, 6 GHz, une caméra arrière de 13MP, une mémoire interne de 64 Go et une batterie de 3 300 mAh. La nouveauté de 2018 est un jeu de tir frontal de 13 MP, 4 Go de RAM et une fonctionnalité Samsung Mall qui rassemble les annonces de plusieurs magasins de commerce électronique à un seul endroit.
Le J7 Prime n'était pas le téléphone le plus rapide du segment budgétaire lors de son lancement en 2016, et le On7 Prime hérite de toutes ses erreurs. La conception est obsolète, le téléphone manque d'éléments de base tels que le capteur de lumière ambiante et le gyroscope, et l'écran TFT est terne.
Avec On7 Prime vendu 1 000 ₹ de plus que le Redmi Note 5, il est facile de comprendre pourquoi Samsung perd du terrain face à Xiaomi dans le segment budgétaire.
Mais tout n'est pas facile
En dépit de son dynamisme en Inde, Xiaomi manque d’un élément clé: la disponibilité. La marque continue de vendre des téléphones via le modèle de vente flash, ce qui signifie qu'une majorité de clients ayant manifesté leur intérêt ne seront pas en mesure de mettre la main sur l'appareil.
Par exemple, la première vente du Redmi Note 5 Pro a enregistré plus de 2 millions d'enregistrements, mais seulement 300 000 unités ont été vendues. Celles-ci ont été vendues en quelques minutes et les ventes ultérieures se sont terminées de la même manière. Xiaomi a déclaré qu'il augmenterait la disponibilité et rendrait le téléphone disponible sur les marchés hors ligne, mais il est clair qu'il reste encore beaucoup à faire dans ce domaine.
Avoir un produit désiré par des millions est une chose; S'assurer que ces clients parviennent à destination est un tout autre jeu de balle, et Xiaomi doit redoubler d'efforts pour s'assurer de pouvoir rivaliser à ce niveau.
Augmenter les efforts de fabrication locale
La fabrication locale est un autre domaine sur lequel Xiaomi s'est concentrée au cours des deux dernières années. Le gouvernement indien percevant des taxes sur les téléphones importés dans le pays, il incombe maintenant aux entreprises de créer des usines locales pour être réellement compétitives.
Xiaomi a déjà deux usines en Inde et tous ses téléphones Redmi sont assemblés localement. Le fabricant travaille actuellement sur un troisième site destiné à accroître la production de téléphones. Il a également investi dans une usine autonome produisant des blocs d'alimentation.
Samsung a été le premier à envisager sérieusement le fabricant local, avec la marque vendant des téléphones fabriqués localement depuis un certain temps. Le Galaxy S9 + a été lancé au même prix que le Galaxy S8 de l'an dernier à 7 900 £ (890 $), soit 32 000 £ (500 $) de moins que le prix de départ de l'iPhone X."
En se concentrant sur la production locale, Xiaomi veille à conserver cet avantage en matière de prix.
S'aventurer dans de nouvelles catégories
Xiaomi diversifie également son portefeuille avec le lancement de la série Mi TV en Inde. Les fans de longue date de Xiaomi attendent le lancement de la série télévisée en Inde depuis plusieurs années maintenant et pour cause. Le téléviseur Mi TV 4 de 55 pouces doté d'un panneau 4K 10 bits et d'un enregistreur HDR10 coûte seulement 39 999 £, soit un prix bien inférieur à celui de Samsung, Sony et LG.
Pour ce que cela vaut, Xiaomi ne cible pas les téléviseurs OLED premium avec ses offres. Il vise plutôt les groupes de Vu, Micromax et autres acteurs du budget. C'est un choix judicieux, car les téléviseurs Xiaomi offrent une meilleure qualité de fabrication et un moteur de recommandation sans égal.
Ouvrir la voie à plus de produits
Si le lancement du dernier magasin Mi Home de Xiaomi à Chennai en est une indication, le fabricant se prépare à introduire ses produits de style de vie en Inde cette année. Le purificateur d’air Mi a été lancé dans le pays l’année dernière, mais Xiaomi vend une grande variété de produits pour la maison intelligente en Chine et, tout comme ses téléphones, ses produits pour le mode de vie offrent une gamme vertigineuse de fonctionnalités à des prix abordables.
Avec l'introduction de la série télévisée et l'arrivée prochaine des produits Mi Ecosystem, Xiaomi se prépare à relever le défi dans diverses catégories. Les rumeurs annoncent une introduction en bourse d’ici la fin de l’année. Il est donc logique que la marque cherche à accroître sa part de marché dans le plus grand nombre de domaines possible avant de devenir publique.
Seul le temps nous dira si Xiaomi peut intensifier ses efforts pour être compétitif dans les catégories dans lesquelles il cherche à percer. Si cela ressemble au segment téléphonique, cela ne devrait pas poser de problème.
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