Entretien avec Android: le chef du design motorola, Jim Wicks

Depuis que Jim Wicks a rejoint Motorola en 2001, le secteur de la téléphonie mobile a évolué au-delà de toute reconnaissance.

Les smartphones dominent désormais le paysage transformé par l'arrivée de l'iPhone et la croissance rapide de l'écosystème Android. Et Motorola lui-même a changé avec elle, passant d'un dispositif de fonctionnalité à une autre avec les appareils RAZR d'origine aux téléphones Droids et Moto d'aujourd'hui.

La réalisation de deux acquisitions au cours des dernières années - d'abord sous Google et maintenant sous Lenovo - a également accéléré le rythme du changement de Motorola. Le Motorola d’aujourd’hui est synonyme d’Android pur, de conceptions ergonomiques, de différenciation judicieuse et d’une nouvelle ligne de produits vestimentaires sous la marque Moto 360.

Alors que nous poursuivons notre série Android History, le directeur de la rédaction de Mobile Nations, Derek Kessler, a rencontré Jim Wicks, actuellement premier vice-président de la conception de l'expérience du consommateur chez Motorola, afin de réfléchir à quelques années de transformation pour Moto et Android.

Derek Kessler: Motorola a une longue histoire dans le secteur de la téléphonie mobile et de nombreux autres. Et en 2011, il s'est scindé en deux sociétés: Motorola Mobility, spécialisée dans les téléphones mobiles, et Motorola Solutions pour les radios, les équipements de réseau, etc. Et puis moins d'un an plus tard, Motorola Mobility a été racheté par Google. Comment était cette période?

Jim Wicks: C'était plutôt amusant en fait. Mais cet espace a toujours été amusant et excitant - il n’ya pas d’espace plus excitant que celui de la téléphonie mobile au cours des cinq ou six dernières années. C'est vraiment intéressant parce que ce que Google nous a vraiment apporté, c'est qu'ils ont défié notre culture. Ils nous ont mis au défi de tirer le meilleur de ce que nous avions et de le présenter. Et nous nous sommes en fait rendu compte qu'il y avait certaines choses que nous devions vraiment écarter sur le plan culturel pour pouvoir avancer.

"Google a contesté notre culture."

C’est culturellement une partie du genre de choses introspectives qu’ils nous ont imposées, pour ainsi dire. Ensuite, si vous vous en souvenez, cela nous a permis d’apporter de très gros changements au portefeuille. Nous passons d'un portefeuille composé d'un grand nombre de produits très porteur et axé sur les régions, à un portefeuille très axé sur le consommateur et la marque.

Et c’est ce qui a beaucoup attiré l’attention sur Moto X ou la franchise Moto: la possibilité de réinitialiser notre portefeuille sous la direction de Google.

L'année qui a précédé cette acquisition a également vu la sortie de ce que l'on pourrait appeler des produits «expérimentaux»: le Motorola Atrix; le Xoom, la première tablette Android 3.0; et la résurrection de la marque emblématique RAZR. Qu'est-ce qui a motivé cette expérimentation chez Motorola?

Eh bien, cette époque … Atrix est vraiment intéressante parce que c’était un moment où l’industrie commençait à prendre conscience de la puissance de ces appareils. Rappelez-vous qu'à ces moments-là, les gens disaient "hé, les smartphones sont maintenant comme des ordinateurs", alors ils l'étaient vraiment.

Lorsque nous examinons les consommateurs et qu’ils doivent gérer plusieurs appareils, on se demande: Pourquoi un téléphone ne peut-il pas piloter un ordinateur? Pourquoi ne pouvez- vous pas tout avoir - considérez vraiment le smartphone comme votre principal appareil informatique. Et c'était vraiment la vision derrière tout ça. Et la vision était vraiment bonne et perspicace en fait. Et vous voyez maintenant des gens qui recommencent à comprendre, non?

Mais je pense que c’était un esprit de reconnaissance: il ya une puissance technique, des capacités ici. N'approchons pas les choses comme nous le ferions normalement, soyons un challenger, regardons les choses différemment. Je pense que c'était l'esprit à cette époque. Parce que nous explorions, essayions de comprendre qui nous étions et essayions de comprendre comment les consommateurs vont donner un sens à ce paysage en mutation.

La première version majeure de Motorola sous Google était Moto X. C’était un départ radical pour Motorola: un design ergonomique incurvé, une installation Android épurée avec seulement quelques personnalisations utiles de Motorola et un design que les clients pouvaient personnaliser. Qu'est-ce qui a conduit à ce changement dans les priorités de conception?

Il y a trois choses dont il faut parler. Personnalisation et ce que nous avons fait avec Moto Maker., conception. Et puis la stratégie logicielle.

Mais je dirais que pour moi personnellement, ce fut probablement l'une des périodes les plus excitantes de ma carrière en matière de design. Avec la suppression - et la réinitialisation de notre portefeuille, et le passage de produits réellement dictés par les opérateurs et les demandes régionales (l'ancien modèle d'entreprise), cela nous a permis de réellement réinitialiser le portefeuille et de dire: "Que croyons-nous en tant que société? " Et que pensent les consommateurs?

Et nous avons essentiellement présenté le marché et déclaré: quelles sont certaines des principales tendances observées et en quoi notre marque correspond-elle bien à cela? Et c’était une approche vraiment fondée, axée sur la culture et le consommateur.

"Moto X était en quelque sorte un contrepoids à ce que nous faisions avec Droids, qui ressemblait à un truc pareil. Je suis une voiture de muscle."

Nous avons donc atterri sur Moto X et sur le langage de conception Moto, que nous appelions à l'époque "feuille". C’est quelque chose qui concerne la simplicité, l’approche humaine et humaine et non la technologie. C'était en quelque sorte un contrepoids à ce que nous faisions avec Droids et tout ce qui se passait là-bas, qui ressemblait à un truc pareil "je suis une voiture de muscle".

Ainsi, cette pensée humaine et abordable nous a amenés à: C'est quelque chose qui doit paraître et se sentir bien entre vos mains et qui doit être pour vous. C’est pourquoi des membres de l’équipe de direction réunis autour de la table se sont penchés sur toutes les options, y compris le teck et la céramique … et se sont dit: «Waouh, il y a tellement d'options que nous pourrions faire, comment fais un choix?"

Et il s’agissait de: Pourquoi choisissons-nous pour le consommateur? Pourquoi ne peuvent-ils pas choisir? C'est tout à fait possible pour eux de choisir. Et ce fut un vrai grand changement. C’est autour de la décision de conception de ne pas choisir et de les laisser participer.

"Pourquoi choisissons-nous pour le consommateur? Pourquoi ne peuvent-ils pas choisir?"

Ainsi, la direction de l’identification de Moto Maker est devenue beaucoup plus personnelle, beaucoup plus humaine et permet aux consommateurs de participer à ce processus.

La partie logicielle était également très intéressante, car auparavant nous pensions à une stratégie d’interface utilisateur. Tout le monde faisait toutes ces peaux folles et tout. Et nous sommes comme: c'est tellement décousu, l'expérience. À cette époque, Android était en train de devenir une interface utilisateur logicielle très riche et robuste. Nous avons dit: Pourquoi continuons-nous à essayer de le combattre? Nous devrions vraiment l'accepter.

Nous avons donc commencé par adopter le langage de conception d'Android. Et puis, à mesure que nous avançions dans ce «pur Android», nous pensions que c’était une combinaison de choses: une expérience utilisateur et des mises à niveau vraiment significatives en temps voulu. Nous savions que vous ne pouviez pas faire cela si vous commenciez à avoir tout ce bloatware et toutes ces peaux et tout le reste. Nous avons donc tout mis en œuvre, principalement pour l'expérience utilisateur - et, franchement, les données économiques nous ont également aidés. Vous n'avez pas eu à faire travailler des centaines d'ingénieurs pour tout redéfinir à chaque fois que vous développiez une nouvelle version. L’expérience utilisateur et l’économie ont donc largement motivé la réflexion sur la stratégie logicielle.

Y at-il eu des inconvénients à cette stratégie logicielle? En faisant cela, vous avez également déplacé presque toutes les applications Moto vers Google Play, où elles peuvent être mises à jour indépendamment du système d'exploitation.

Dès que vous commencez à faire cela, tout va plus vite. Cela nous permet de mettre à jour les applications en dehors des cadences des versions de logiciels. Et cela nous a permis de comprendre ce que nous faisions qui plaisaient vraiment aux consommateurs - vous pouvez également surveiller beaucoup de choses.

Honnêtement, je n'ai jamais vu d'inconvénient à cela. Ce qui nous a vraiment permis de faire est de nous concentrer sur moins de choses qui ont vraiment un sens pour les gens. Et ne pas faire les choses parce que vous les avez faites.

Nous nous sentons confiants lorsque nous arrêtons de faire quelque chose parce que nous estimons que le consommateur est moins intéressé, ou que nous pouvons aller au-delà de cela, ou que nous pouvons construire sur des choses qui ont vraiment touché les utilisateurs.

Si nous avons trouvé quelque chose qui a touché un accord et que Google l'a adopté, nous dirions que c'est génial, c'est une victoire.

L’autre chose que nous faisons, c’est que si Google absorbe une capacité … passons à autre chose et passons à autre chose. C'était donc une très grande chose. Nous avions l'habitude de dire: n'allons pas sur le même trajet. Si Google se précipite ici, ne faisons pas la même chose car c'est contre-productif. Ce n'est pas mieux pour le consommateur et ce n'est pas mieux pour nous. Si nous avons trouvé quelque chose qui a touché un accord et que Google l'a adopté, nous dirions que c'est génial, c'est une victoire. Parce que c'est garanti que les consommateurs soient mis à jour chaque année.

Avec le Moto X, vous avez également réalisé quelque chose qui était pratiquement inconnu en 2013: vous avez assemblé le téléphone aux États-Unis, du moins pour les téléphones personnalisés par Moto Maker. Pourquoi Motorola a-t-il importé l'assemblage final dans une usine américaine et pourquoi, en l'espace d'un an, l'assemblage avait-il été renvoyé à l'étranger pour la deuxième génération de Moto X?

C’était vraiment cool de concevoir, d’ingénier et de tout assembler aux États-Unis, et c’était vraiment dicté par notre stratégie Moto Maker. Nous avons effectué des recherches et nous savions que les clients appréciaient beaucoup le processus de conception, ainsi que les détails et les éléments macros de Moto Maker. Mais ils voulaient leur appareil dans moins de six jours. Cela vous rend fou quand vous achetez une chaussure de tennis et cela prend environ trois semaines pour y arriver!

"Notre vision était de créer cette masse critique de part de marché, mais le marché s'est révélé beaucoup trop compétitif pour nous à ce moment-là."

Mais je comprends les défis là-bas. Afin de vraiment clouer l'atterrissage, pour ainsi dire, nous savions que lorsque les gens configuraient et concevaient le téléphone, ils devaient le voir dans les cinq à sept prochains jours. Et donc pour garantir cela, c’est la raison pour laquelle nous avons transféré la majeure partie de nos opérations en Amérique du Nord - c’était pour pouvoir le faire.

Notre vision était de créer cette masse critique de part de marché, mais le marché s'est avéré bien trop concurrentiel pour nous à cette époque. Nous étions encore en avance. Il y avait des méga- campagnes de marketing qui stimulaient la demande pour beaucoup de marques, et ce n'est tout simplement pas quelque chose que nous pourrions faire à ce stade de notre vie. Nous avons donc tenté notre chance, nous y avons cru, mais à un moment donné, cela n’était plus viable sur le marché nord-américain.

Plus tard, nous avons commencé à nous rendre compte - et plus particulièrement maintenant sous Lenovo - que nous pouvons faire tout cela depuis la Chine tout en garantissant les délais. Et cela nous permet d’avoir accès à certaines techniques, matériels, choses que nous ne pourrions pas faire auparavant. En conséquence, nous disposons d’un meilleur processus global pour répondre aux choix de conception de base du consommateur.

Alors que le Moto X original est aimé par beaucoup de nerds du téléphone, comme moi, c'est le Moto G qui est vraiment très bien fait sur le marché. Avez-vous été surpris par l'accueil réservé aux Moto G et Moto E dans le monde entier?

Oui et non. La première chose que nous faisions alors et que nous faisons toujours est un alignement complet entre trois choses: notre produit et notre marque, ainsi que la culture interne de notre société. Ces trois choses sont tellement alignées dans ce que nous faisons avec Moto X. Lorsque nous avons appliqué cette même pensée à Moto G, les choses se sont déroulées différemment.

"Nous n’étions pas surpris de la qualité du Moto G et du fait que les consommateurs l’aimaient. Ce qui nous a agréablement surpris, c’est qu’il s’agrandisse."

Mais tout était une question de valeur premium et de donner aux consommateurs quelque chose qu’ils n’avaient pas auparavant. Nous savions, dans l'industrie, que la technologie en était venue au point où les gens pouvaient avoir un smartphone sans compromis à un prix vraiment raisonnable. Nous étions donc très confiants à ce sujet et nous savions que nous pouvions gagner au détail. Parce qu'à cette époque tout était subventionné. Et lorsque vous sortez des marchés subventionnés, nous avons rencontré un réel succès dans des domaines où les gens se demandaient «combien je dépense et combien me rapportent-ils».

Nous avons donc fait beaucoup de recherches au Brésil et en Inde pour comprendre ce qui intéressait vraiment les consommateurs, et nous avons mis cela ensemble dans un design et un produit qui était un peu le "frère" de Moto X. Moto X était l’icône. Et nous avons étendu ce langage de conception et cette réflexion au portefeuille. Cela a toujours été notre stratégie de conception: icône, puis créer une collection de produits. Cette première collection d'autres produits était Moto G et Moto E.

Nous n’avons donc pas été surpris de la qualité des produits et du fait que les consommateurs les apprécient. Ce qui nous a agréablement surpris, c’est qu’il a été réduit. Comme, il a juste décollé ! Nous avons réussi avec Flipkart en Inde. L'économie brésilienne allait bien, notre marque est tellement forte au Brésil. Sur ces deux fronts a vraiment beaucoup de traction. C'était surprenant, car je pense que c'était plus que prévu. Mais nous n'avons pas été surpris que les gens aient réellement aimé le produit.

Il existe une sorte de divergence sur le marché des smartphones: il existe les téléphones de premier plan à six, sept ou huit cents dollars à une extrémité, et à l'autre extrémité, une horde d'appareils bon marché et de qualité médiocre. Au milieu se trouvent des entreprises comme Motorola - votre produit phare Moto X Pure Edition / Style commence à seulement 400 $. Établir des spécifications haut de gamme à un prix raisonnable était-il une décision consciente ou un mouvement naturel pour Motorola?

"Qu'est-ce que Moto X est le téléphone du peuple, non?"

C'était une décision consciente. Nous avons tous nos produits Droid qui évoluent dans un certain espace en termes de performances et de spécifications. Un point de vue personnel de ma part: Qu'est-ce que Moto X est le téléphone du peuple, non? Je le crois vraiment. Je pense que cela élimine la merde de la publicité … cela va au fond de devenir le meilleur produit possible. Et étant un très bon équilibre - ne pas essayer de jouer au jeu de spécifications. C'est authentique, c'est réel. C'est ce que c'est. Je pense que c'est un prolongement naturel de notre entreprise et de notre culture de marque.

Et donc je pense que cela est naturellement arrivé parce que nous avons vraiment cru ce que nous avons commencé à voir dans Moto G. Vous pouvez créer un produit extrêmement fantastique que les consommateurs adorent, et ils peuvent y participer en le concevant eux-mêmes dans de nombreux cas, et toujours le faire à un prix raisonnable.

Nous n'avons pas à forcer les gens, ni à les pousser à dépenser 200 $ de plus qu'ils ne le peuvent, tout en conservant un produit fantastique. Et c’est le résultat d’un bond en avant que nous pouvons faire. Et la pensée qu'il y a des gens qui ont besoin de ce produit et veulent ce produit.

Je pense que ce qui se passe dans l'industrie, notamment en Amérique du Nord, se caractérise par une plus grande stratification des produits de "valeur" haut de gamme et de niveau inférieur. Je pense que ces deux choses sont arrivées en même temps, et que notre marque et notre message fonctionnent dans ces deux grandes pièces du marché.

Après la grande acquisition de Google en 2011, Motorola a été vendu à Lenovo en 2014. L'achat n'a toujours pas été réglé, mais comment les choses ont-elles changé chez Motorola depuis le passage à l'euro?

Pas de changement. * Rires * Tout comme les cinq dernières années. Rien ne change vraiment vraiment, non? *Des rires*

Vous savez, c'est intéressant. Je pense que c’était bien pour nous de faire partie de Google. Et je pense que l'un des meilleurs moments a été celui de la transition entre Google et Lenovo et que nous n'étions vraiment pas la propriété de quelqu'un. Et vous voyez à quel point vous agissez comme une culture lorsque vous le faites.

Je pense que ce qui a été sympa de la part de Lenovo, c’est au cours de ces premières étapes qu’ils ont dit «continuez comme ça, continuez comme ça». C'est pourquoi nous avons constaté que le secteur de la téléphonie mobile relevait essentiellement de Moto. Nous adoptons la marque Moto et la manière dont nous la conduisons, et avons une stratégie vraiment claire, à double marque, entre Moto et les sous-produits de Lenovo. Donc, je pense que cela a été une très belle évolution.

Et je pense que ce qui est également très rafraîchissant, c’est que Lenovo est une entreprise de produits, c’est une entreprise de matériel. Il existe un formidable commerce en nuage en Chine, un serveur en Asie … mais ils vendent des produits, ils sont produits. Il existe donc un langage commun qui s’avère très efficace pour ce qui est de la manière dont nous nous réunissons.

Motorola s'est engagé publiquement à publier des mises à jour ponctuelles pour ses appareils, mais les versions Moto E 2015 et transporteur du Moto X 2014 ne seront pas mises à jour vers Android 6.0 Marshmallow. Avez-vous quelque chose à dire sur le contenu de cette décision?

Nous pouvons certainement comprendre à quel point beaucoup de consommateurs sont passionnés par les logiciels les plus récents et les plus performants. Je pense que ce qui est vraiment important, c’est que dans Pure Edition, dans les zones que nous contrôlons nous-mêmes, nous avons fait tout ce qui était en notre pouvoir pour apporter les mises à niveau sur le marché, aux consommateurs aussi rapidement que possible.

"Je sais que cela ne se produit pas toujours de manière uniforme sur toute la ligne … Mais c'est une stratégie à laquelle nous croyons toujours beaucoup."

Cela continuera à faire partie de notre stratégie, car nous savons que c'est important pour les consommateurs.

Je sais que cela ne se produit pas toujours de manière uniforme sur toute la ligne. Et une partie de cela est peut-être liée à des facteurs, que ce soit Pure Edition, internationale, Amérique du Nord … Et il y a eu quelques cas cette année qui ont inquiété les gens.

Mais c'est une stratégie à laquelle nous croyons toujours: le faire le plus rapidement possible et nous prévoyons être à la pointe en ce qui concerne la manière dont nous fournissons les dernières mises à niveau aux consommateurs par rapport à nos concurrents.

Nous avons beaucoup parlé de téléphones ici, mais l’un des produits Motorola les plus emblématiques de ces dernières années n’était pas du tout un téléphone: c’était la montre intelligente Moto 360. Qu'est-ce qui vous a amené à utiliser Android Wear?

Nous avions MotoActv qui était notre propre portable comme il y a quatre ou cinq ans, non? Nous avions prévu de faire de la Moto 360 et nous avons eu beaucoup d’essais, et nous avons atterri dans cette direction que nous avons maintenant avec l’affichage rond. C’est la seule chose qui ait vraiment un sens sur le marché et qui déplace l’aiguille avec émotion auprès des consommateurs.

Nous avions notre propre version du logiciel que nous examinions. Mais lorsque nous avons examiné… toutes choses considérées, avec l'investissement de Google dans Wear, nous avons simplement décidé qu'il s'agissait de la meilleure solution pour le consommateur. Parce que la clé ici était de nous assurer que nous avions une forte connectivité entre le portable et le smartphone. Et les opportunités que nous avions avec Android Wear et cette connectivité transparente, ainsi que celle avec tous les services de Google, étaient beaucoup plus utiles que d'essayer de créer les nôtres.

"Android Wear n'avait pas à l'origine d'interface utilisateur ronde … En fait, l'interface utilisateur de Moto 360 était une collaboration avec Google."

La chose intéressante est, Android Wear n'avait pas à l'origine une interface utilisateur ronde. C'était rectangulaire. Lorsque nous avons vu ce que nous faisions dans «round» et la façon dont nous conduisions les choses là-bas, cela les a incités à aller «faire le tour» et à intégrer une version ronde d'Android Wear.

En fait, le travail de l'interface utilisateur pour le tout premier était une collaboration. Nos concepteurs étaient engagés dans la conception de cette première interface utilisateur pour Android, car elle nous permettait de la commercialiser à temps. Et au final, tout devient Android Wear. Et je pense que pour le moment, si vous regardez Android, le tour est le facteur dominant.

C'est donc une histoire très intéressante. Nous l'avons adopté en raison de la puissance, pour le consommateur, d'Android Wear et du portefeuille de logiciels de Google par rapport à quelque chose que nous pourrions faire nous-mêmes. Mais c’était un échange intéressant, car nous avons pu conserver l’essence de ce que nous voulions faire également en termes de ronde d’assurance-chômage.

Contrairement aux deux autres montres Android Wear de première génération, la Moto 360 avait un écran rond - comme vous l'avez mentionné - une recharge sans fil et un design qui avait l'air bien. Quels défis cette première montre présentait-elle du point de vue du design?

Nous avons atterri à l'origine sur "round". Ce qui est intéressant, c’est que nous avons eu un concepteur et un ingénieur qui étaient vraiment à la tête de cette affaire et qui travaillaient pour arriver à «se tourner». Et une fois que nous sommes arrivés là-bas, nous aurions pu prendre beaucoup de directions différentes en termes de langage de conception.

Ce que nous recherchions vraiment, c’est quoi notre marque? Que faisons-nous dans notre langage de design Moto? Nous nous sentions vraiment comme une société différente, familière, accessible pour les consommateurs, située dans le sillage de la culture, qui n'essayait pas de la combattre. Et il était facile pour les consommateurs de s’adapter et de s’habiller toute la journée.

C’est la raison pour laquelle nous avons opté pour un design un peu unique, car il n’était pas muni de cosses (autonome), c’était emblématique avec l’affichage rond. Mais c'était aussi très simple. Ce n'était pas polarisant. Cela avait un sens moderne, mais on avait l'impression que la simplicité était vraiment appropriée pour le produit et l'espace à l'époque.

Nous avons passé un certain temps à discuter avec des groupes externes et des consultants, et parfois à parler de l'industrie horlogère et de ce qui y réussit, de choses qui leur plaisaient … Nous sommes donc allés quelque part et avons essayé de nous rendre rapidement très informés. Nous avons vraiment insisté pour adopter notre conception et nos orientations, en nous inspirant des idées d'un secteur que nous respections. Et je pense que cela a beaucoup aidé.

Vous êtes chez Motorola depuis 2001 - de nombreux appareils Motorola vous ont traversé la main depuis ce temps. En regardant en arrière, y a-t-il un appareil qui vous ressemble personnellement parmi vos favoris?

Pebl! Nous avons eu cette discussion. Nous avons cette chose tous les lundis matin - lundi munchie. Quelqu'un apporte le petit-déjeuner et nous mangeons beaucoup de calories et buvons du café. Et nous ne parlions que des RAZR de la semaine dernière … Mais le plus gros problème a été Moto. Tout depuis la première Moto X et ce que nous faisons avec Moto Maker parce que je pense que cela a vraiment changé les choses. C'est différent dans l'industrie. C'était audacieux. Et je pense que c'est significatif pour cette raison.

De la même manière, RAZR a transformé les téléphones portables en outils de communication en une sorte d'appareil de mode.

Favori personnel? Pebl. Ce design avec la petite charnière coulissante qui s’est ouverte. Interaction vraiment cool. Nous avons été très agressifs quand nous avons dit que RAZR était fantastique - c'est bon pour certaines personnes, mais il y a une autre langue pour quelque chose qui intéresse les gens, et c'est Pebl.

"Je pense que Pebl a informé Moto X, même si c'était cinq ans auparavant."

Et ce sur quoi Pebl parlait vraiment, ce que nous voulions faire avec Moto X. Et je dirais que, au sein de notre groupe de design, Pebl représente à bien des égards les préférences émotionnelles et esthétiques, ainsi que certaines des tendances émotionnelles de notre équipe de design. Et c’est pourquoi, lorsque nous avons eu le Moto X, et que nous avons pu, pour la première fois depuis de nombreuses années, concevoir un produit qui correspond véritablement à ce que nous aimons faire, ce que nous aimions faire, c’est pourquoi nous avons créé un design comme Moto X.

Et je pense que Pebl a informé Moto X, même s’il s’agissait de cinq ans auparavant.

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