Aujourd'hui, les dirigeants d'Apple prendront la parole lors du discours liminaire de la conférence mondiale des développeurs. WWDC. J'observerai. Comme Google I / O il y a près de deux semaines et la conférence Build de Microsoft plus tôt cette année, il s'agit d'un aperçu des événements à venir et extrêmement importants dans le secteur des technologies.
De plus, voir de nouvelles choses est toujours cool.
Pour moi, le produit est ce qui est important. Nouveau logiciel. Nouvelles fonctionnalités. Nouvelles API et façons de faire les choses. La rhétorique, comme elle a toujours tendance à l'être, est généralement une connerie sans importance. Et ça fait des années. De tous les côtés.
Au cours des dernières semaines, à la suite d'une discussion importante mais discutée par le PDG d'Apple, Tim Cook, la rhétorique s'est tournée vers la confidentialité, la sécurité, les données et le fait que seuls les produits pour lesquels vous payez sont bons et tous les services gratuits sont fondamentalement mauvais et essentiels. putain ce qui reste de votre âme post-Snowden.
C'est une discussion importante à avoir. Et on continuera à en avoir. Mais ce n'est pas à sens unique. Ce n'est pas binaire.
Et, en fait, il est intéressant de voir comment la rhétorique a changé récemment.
Google fait les choses différemment. Mais il continue également à les faire ouvertement et ce, depuis le début.
Apple fabrique un produit qui décoiffe. Google rend des services tueur. L'une de ces choses nécessite de l'argent pour les clients. L'autre fonctionne sur des données. Et ces données doivent provenir de quelque part. Nous. Toutes les personnes. L'Internet entier, vraiment. Ce n'est pas un secret - tout est expliqué dans la tristement célèbre "Lettre du fondateur", Larry Page et Sergey Brin, présentés comme "" Un manuel du propriétaire "pour les actionnaires de Google", ainsi que lors de son introduction en bourse en 2004.
Vous pouvez choisir n'importe quelle partie de cette lettre pour le but que vous souhaitez illustrer. (Le recul est grand comme ça.) Je vous encourage à lire la lettre en entier. Et maintenant je vais choisir cette partie:
Ne sois pas méchant. Nous sommes fermement convaincus qu'à long terme, nous serons mieux servis - en tant qu'actionnaires et à tous autres égards - par une entreprise qui fait de bonnes choses pour le monde, même si nous renonçons à des gains à court terme. C'est un aspect important de notre culture et il est largement partagé au sein de l'entreprise.
Et voici encore une tournure de phrase qui apparaît au début et à la fin de la lettre. (C'est ce qu'on appelle la primauté et la récence, garçons et filles, et c'est un excellent outil.)
Google n'est pas une entreprise conventionnelle.
Souviens-toi de ça. Pourquoi Google continue-t-il à proposer ses services sur d'autres plates-formes? Voir au dessus. (Et encore une fois, lisez toute la lettre et les choses comme Google Glass et Project Loon ont soudainement un contexte.)
Il n'y a pas si longtemps, les experts Google iOS louaient les applications et les services de Google. Google est-il devenu trop bon? Ou Apple n'a-t-il jamais rattrapé son retard?
Il n'y a pas si longtemps, il était acceptable d'utiliser les services de Google sur les produits Apple.
"L'iPhone est à nouveau l'un des meilleurs téléphones Google de la planète", de Rene Ritchie, rédacteur en chef d'iMore, en 2013:
… grâce à la création par Google de cette nouvelle génération d'applications et à son approbation par Apple, nous sommes sur le point de renaître. Vous pouvez maintenant, encore une fois, bénéficier d'une expérience phénoménale de Google sur l'iPhone, qu'il s'agisse uniquement du Gmail que vous utilisez à la maison ou au travail ou de la suite complète d'applications que vous préférez par rapport aux offres intégrées d'Apple.
Aucune mention de malheur et de tristesse à l'époque. Certes, il ne restait que cinq mois avant que les révélations d’Edward Snowden mettent en lumière l’importance (ou la futilité, selon qui vous le demandez) de la vie privée à l’ère de l’Internet. Nous sommes tous plus conscients maintenant. Cependant, vous ne pouvez pas vous empêcher de remarquer le changement de teneur.
Ou revenons à l'annonce de Google Now en 2012. Le service prédictif omniscient est toujours considéré comme exigeant d'en savoir trop sur nos vies - peu importe que nous devions le laisser entrer explicitement. Siri d'Apple, ce même type d'intelligence a été annoncé.
Encore une fois, chez iMore, deux semaines à peine avant l' annonce de Google Now:
Avec iOS 6, Apple vient d'ajouter des sports, des films, des restaurants et plus encore à Siri. Plus est susceptible de venir.
Ce type de connaissance client est inestimable. C'est un ticket pour imprimer de l'argent. Apple ne choisira peut-être jamais d’encaisser ce billet - il s’agit d’une activité très différente - mais de toute façon, elle empêche ses concurrents de le faire.
Des mots comme "aperçu client" et "ticket pour imprimer de l'argent"? Cela ne peut sûrement pas faire référence à Apple, n'est-ce pas?
Avance rapide jusqu'en 2015 et «Comprendre Apple et la confidentialité» d'iMore.
Il est également essentiel de comprendre que tout a un coût. Ce coût peut être en argent, ou en temps, en données ou en attention. Les produits Apple ont tendance à coûter de l'argent. C'est facile à comprendre. Construire quelque chose à partir de rien a tendance à prendre du temps, ce qui est également facile à comprendre. Renoncer aux données et à l’attention est différent.
Apple dispose donc d'un trésor de connaissances: vos données, comme nombre d'autres sociétés. Peut-être que ça "encaissera ce billet". Ou peut-être que non. Je suis enclin à croire que ce ne sera pas le cas. Mais je suis également enclin à lire cette lettre de Google Founders une fois de plus et à rappeler qu’il s’agit d’une entreprise qui met ses cartes sur la table dès le début.
Ignorez la rhétorique et armez-vous d'autant de connaissances que possible.
La confidentialité et les données vont de pair. Lorsque vos données sont agrégées au point que la confidentialité est impossible - salut, NSA - c'est mauvais. Mais aussi, perdre la capacité de penser par vous-même. N'utilisez pas aveuglément un service parce que je vous le dis. Ou parce qu'un PDG vous le dit. Lisez à ce sujet, d'abord. Ne vous contentez pas de cliquer sur les autorisations des applications et d'installer des boîtes. Posez des questions dans nos forums.
Et lisez les conditions d'utilisation pour plus d'informations. Voici quelques liens utiles pour le Big 3:
- Section juridique d'Apple
- Politiques de Google
- Ressources juridiques Microsoft
Vous trouverez beaucoup de points communs entre les trois là-bas. Surtout si vous lisez des publicités basées sur les intérêts et collectez des données d'utilisation. (Indice: ils le font tous. Chaque. Simple. Un.)
Pour moi, cela revient à ce que je reçois d'un service. Par exemple, j’ai arrêté d’utiliser Foursquare, car je n’ai jamais rien appris à raconter à tous les endroits que j'ai visités. La récompense des badges et des recommandations merdiques - encore une fois, pour moi - ne vaut pas le compromis des données. Cela ne fait pas le mal, cependant. Gmail, Google Now et Google Photos sont des services dont je tire un grand bénéfice. Mais du même coup, personne ne force quiconque à en utiliser. Il en va de même pour n'importe quel nombre de fonctionnalités d'un téléphone Android. Nous pouvons - et faisons - vous dire comment en contrôler un nombre quelconque. (Les pièces A, B, C, D et E, pour commencer.) Vous pouvez tout arrêter, mais, oui, vous manquerez de fonctionnalités intéressantes. Cela fait partie de la prise de décisions adultes.
Parce que, comme chaque entreprise et chaque fan de GI Joe l’a reconnu, savoir (et savoir), c’est le pouvoir. (Et la moitié de la bataille.) Quelqu'un a décidé qu'il y aurait une guerre contre les services. Nous en saurons sans doute parler davantage aujourd'hui. Certaines pourraient même être vraies. Armez-vous d'informations - et plus important encore, la capacité d'en apprendre davantage. Ignorer la rhétorique.
Et ensuite, décide toi-même.
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