Dans son plan de stratégie d'entreprise triennal, Sony a souligné son objectif d'atteindre un bénéfice d'exploitation de 500 milliards de yens (4, 2 milliards de dollars) en se concentrant sur les divisions rentables de l'entreprise, telles que les activités de capteurs d'image, de jeux et de divertissement. Bien que sa division mobile se soit améliorée au cours des derniers trimestres, une vente n’est peut-être pas exclue puisque Sony cherche à consolider ses offres et à se concentrer sur des segments de niche.
Sony a déclaré qu'il continuerait à investir dans les segments en croissance, son objectif étant de réaliser un rendement des capitaux propres de 10% d'ici l'année se terminant le 31 mars 2018. À l'avenir, l'accent sera mis sur la rentabilité et non sur le volume, avec une division individuelle. les chefs ont plus d'autonomie dans la prise de décision. Selon le PDG Kazuo Hirai:
Si notre stratégie d'entreprise à moyen terme initiale était axée sur les réformes, la deuxième stratégie à moyen terme à partir du prochain exercice sera de générer des bénéfices et d'investir pour la croissance.
Hirai a également indiqué qu'une vente de la division mobile ou télévision n'était pas encore exclue, déclarant: "Je pense que nous devons garder ces possibilités à l'esprit." Les deux divisions ont été placées dans la section "Gestion de la volatilité", Sony déclarant qu'elle se concentrerait sur la réduction des risques et sur les bénéfices en sélectionnant avec soin les marchés de lancement et les gammes de produits.
Pour le mobile, cela indique une réduction du nombre de modèles Xperia proposés, comme l’avait déclaré le nouveau responsable du mobile Hiroki Totoki l’année dernière. Sony a également indiqué qu'il chercherait à rechercher "des alliances potentielles avec d'autres sociétés" dans ces divisions.
Les activités de télévision et de communications mobiles opèrent sur des marchés caractérisés par une forte volatilité et des conditions concurrentielles difficiles. Compte tenu de cet environnement commercial, Sony accordera la plus haute priorité à la réduction des risques et à la sécurisation des bénéfices dans le cadre de l’exploitation de ces activités. Étant donné que les deux marchés connaissent une concurrence intense en matière de coûts et de banalisation, Sony s’efforcera d’accroître encore la valeur ajoutée de ses produits en tirant parti de ses technologies internes et de ses composants.
En sélectionnant avec soin les territoires et les domaines de produits ciblés, Sony cherchera à limiter ses investissements en capital et à mettre en place une structure commerciale capable de générer des bénéfices stables. La société continuera également d'explorer des alliances potentielles avec d'autres sociétés dans ces domaines, en réponse à l'évolution du paysage commercial.
Source: Sony
