Après une période de ralentissement en 2015, Xiaomi a rebondi l'an dernier pour enregistrer des recettes d'un milliard de dollars en provenance d'Inde. Les chiffres mettent en évidence un quatrième trimestre particulièrement rentable pour Xiaomi, qui a eu lieu vers l’époque de la démonitisation, au cours de laquelle une grande partie des billets à haute valeur nominale ont été dévalués. Le Redmi Note 3 de la société s’est avéré être l’un des appareils les plus vendus de l’année et son successeur, le Redmi Note 4, poursuit sur cette lancée.
Xiaomi a également ouvert son deuxième site de fabrication en Inde et produit maintenant un téléphone à la seconde. L’objectif pour le fabricant chinois est de consolider son ancrage sur le marché indien, tâche qui devient de plus en plus difficile en raison de la concurrence accrue dans ce segment. Les rivaux locaux de Xiaomi, OPPO et Vivo, continuent de gagner du terrain en Inde. En ciblant le même segment et en vendant leurs produits dans des milliers de magasins, ils ont réussi à gravir les échelons dans des délais relativement brefs.
Xiaomi a appris de ses erreurs en Chine.
Xiaomi a enregistré une croissance solide de 15, 3% au quatrième trimestre, devançant ainsi Lenovo pour devenir le deuxième fournisseur en importance pour le trimestre se terminant le 31 décembre. Mais OPPO et Vivo s'implantant dans les villes de niveaux 2 et 3 et commercialisant leurs produits de manière agressive Xiaomi ne veut pas que la situation en Inde se déroule de la même manière qu’elle le faisait en Chine.
À cet effet, le PDG de Xiaomi, Lei Jun, a annoncé que la société investirait 500 millions de dollars dans son unité indienne au cours des trois à cinq prochaines années. Lors d'une visite en Inde comprenant une rencontre avec le Premier ministre Narendra Modi et réaffirmant l'engagement de l'entreprise dans l'initiative Make in India, M. Jun a déclaré que Xiaomi était disposée à prendre des "risques maîtrisés" dans le pays:
Au cours des deux prochaines années, nous souhaitons accroître notre influence en Inde. Nous voulons prendre plus de risques en Inde. Mais nous voulons prendre des risques contrôlés.
L'incapacité de Xiaomi à se concentrer sur le segment hors ligne sur son marché national a permis à ses concurrents de prendre un élan bien mérité, mais la société ne répète pas ses erreurs en Inde. La Redmi Note 4 est mise en vente chez des milliers de détaillants hors ligne et, avec la deuxième usine en activité, Xiaomi est enfin en mesure de répondre à la demande cruelle de ses appareils. La capacité de répondre à cette demande est un tout autre problème.
